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山水新聞摘要

國企改革的一面旗幟
學習張才奎----
做國企改革的帶頭人

火車跑得快
全靠車頭帶

濟南建材集團通過技術
改造結構調整發展壯大

本固根深企業興--
山東水泥廠發展紀實

 
 
 
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本固根深企業興

----山東水泥廠發展紀實


新華社記者 尹建華 劉偉華



12月2日清晨,一張快報貼在山東水泥廠辦公樓:今年1-11月,全廠生產水泥突破200萬噸,實現利潤2750萬元。這恰好是工廠從1977年投產到1991年15年水泥產量的總和。
山東水泥廠從1972年建廠到1989年,水泥年均產量不足10萬噸,累計虧損卻超過4000萬元,各項經濟技術指標在全國67家重點水泥企業中連續11年倒數第一,9年換了11任廠長沒有起色。但在現任黨委書記兼廠長張才奎的領導下,1990年扭虧為盈,隨后企業利潤以年均增長118.6%的速度攀升,職工收入增長10倍,成為全國國企改革發展的一面旗幟。
張才奎說,活是人干的,錢是人賺的,抓住了人就抓住了企業發展的根本。

聚人心 固根本
10年前的山東水泥廠,晴天是揚(洋)灰廠,雨天是"水泥"廠;走路閉著眼,吃飯捂著碗,睡覺蒙著臉;上班像趕集一樣,車間像茅房一樣,干部說話和沒說一樣,領導在與不在一樣(不干活)。工廠管理混亂,職工人心渙散, l000多人的企業有300多人要求調走。
1990年3月,張才奎走馬上任,就接了這樣一副爛攤子。從哪里著手振興企業呢?他對廠領導一班人說:"職工的心,是企業的根。我們當干部的,要用自己的新形象,把職工涼了、散了的心捂熱了、攏起來。"
他與一班人約法三章:要當領頭羊,不作牧羊人;要帶頭學習,帶頭實干,帶頭守紀,帶頭奉獻。水泥窯大修,"打窯皮"的活最苦。張才奎濕麻袋一披,第一個鉆進70攝氏度高溫的窯內。安全帽烤軟了,"大頭鞋"烙糊了,身上留下斑斑燙痕。清理電收塵設備,張才奎帶頭爬上40多米高的框架,干一天下來人都成了水泥雕塑。生產急需礦渣,張才奎褂子一扒,帶領突擊隊掄大錘,曬脫幾層皮。從 l990年起,廠里制定干部參加星期六義務勞動制度,10年來從未間斷。
為治理散亂的局面,山東水泥廠建立了嚴格的管理制度。凡是要求職工做到的,領導干部首先要帶頭做到;要求職工不做的,領導干部首先不做,制度面前人人平等。營運車隊一名司機私自把客戶的水泥卸下來賣了,廠里查實后對司機嚴肅處理,給予留廠察看處分并罰
款 5000元。對分管副廠長給予警告處分,罰款2000元。黨委書記、廠長張才奎也未能"漏網"被罰款1000元。張才奎要求干部都要一身正氣敢抓敢管、敢斗歪風邪氣。他說:"你們大膽管,出了事我頂著,要死先死我張才奎。"
張才奎敢抓敢管,曾經兩次遭到暗算,受了重傷,一次面部縫了24針。
張才奎有句名言,要把企業辦成沒有血緣關系的大家庭。夏天,干部把各種冷飲送到生產一線;春節,工人加班,他們又把熱氣騰騰的水餃端到工人面前。每月10日,是廠長接待日,工人有什么心里話,可以當面向廠長傾訴。未婚大齡青年多,廠里專門設立了"紅娘
獎"。廠里有"八必訪"制度,逢職工家里有糾紛、病、亡、婚、育、災等情況,廠領導一定登門排憂解難。職工田貴剛因癌癥去世,撇下沒有工作的妻子劉曉鳳和兩個小女兒。禍不單行,劉曉鳳也查出患了直腸癌,母女三人哭成一團。張才奎立即安排人幫助聯系醫院、協調治療費用,治好了她的病。接著安排劉曉鳳到廠里工作,還送去生活救濟金。劉曉鳳上小學的女兒,含著眼淚給張才奎寫信,感謝廠領導對他們一家的深情厚意。
職工們從榜樣的身上看到企業的希望,迸發出極大的熱情和干勁。一號窯技術改造,全廠職工義務奉獻4萬多個工日,清理建筑垃圾7000噸,從混凝土中砸出鋼筋230噸。有的工人在工地上一干40多天不回家;有人三天三夜不下火線,累得吐了血。在改造工程中,凡職工自己能干的事,就不請施工隊伍,這樣節約工程投資300多萬元。

抓人本 降成本
1998年,山東水泥廠"人本特色的成本管理"獲全國企業管理創新成果獎。他們把職工當成成本管理的主體,尋求人、機、物等生產要素的最佳結合。
L995年前后,市場風云突變,水泥價格一落千丈,而原材料價格一漲再漲。山東水泥廠摒棄了原來采用的成本"正推法",實行定成本控制目標、保利潤目標的倒推辦法,在倒推后面再加上"硬逼"。用職工的話說,倒推硬逼就是,"市場價格管不了(只能隨行就市), 目標利潤要確保,對著成本砍幾刀"。廠里組織職工調查市場價格,測算目標成本,然后將1.5萬個指標層層分解,落實到每個人頭上,個人收入都由成本一票否決。逐級組織管理人員、工程技術人員、工人座談討論,探索成本控制的具體途徑。最后形成一個集中全廠職工智慧的成本控制表,由廠職代會通過后貫徹落實到每個崗位、每個人。
自己參與制定的成本目標又與自己的"飯碗"緊緊相聯,職工個個變得"滴滴計較"。動力分廠12臺空氣壓縮機潤滑油消耗量大,工人王玉珉對每臺空壓機進行仔細觀察測量,精確計算出大缸體每分鐘滴35滴油,小缸體每分鐘25滴油,能既保證設備潤滑又不費油。這個發現,每月節油340公斤。礦山分廠過去放一炮需要用5盤膠布來固定炸藥,經過革新,減少到半盤,后來又找到一種不用膠布的代替辦法,一年就節約費用近20萬元。制造分廠的水泥磨開關價值 l萬多元,原來 l個月要換3回。工人程玉原將它改造成新的接觸器開
關,使用壽命在3年以上。由于各種消耗大幅度降低,1997年在全行業虧損的情況下,企業實現利潤、利稅分別比上年增長67%和24%。
近幾年,這個企業還將多年積累的成本控制經驗延伸到技術改造、工程建設中。水泥生產能力從 50萬噸提高到250萬噸,平均噸生產能力投資200元,比常規800元低四分之三。也就是說用4億元建成了本應投資16億元的工程。
今年初,廠里又提出"百元成本控制工程",將每噸水泥成本由118元降到百元以下。他們引導職工開動腦筋、擴大視野,把控制成本的觀念意識從側重于控制生產環節中的物質消耗,提升到全程控制、事前控制、工藝控制的新高度。在生產一線,工人們都明白社別運轉率沒提高1個百分點,可以降低多少成本。3號線分廠的5號水泥磨7月份的每小時產量偏低,結果沒有達到成本控制目標。干部、工人都著急了,趕快成立攻關小組,測數據、分析物料配比,3天時間解決了問題。廠供應公司多年實行招標采購、比價采購,今年,他們將編織袋比價采購從本地生產企業擴展到江蘇、浙江、河北的生產廠家。結果,每個編織袋價格從1.05元,降到0.95元。而山東水泥廠每個月就要用掉250萬條編織袋。據最新統計:11月份,全廠水泥實際成本為每噸97.5元。
從1996年以來,山東水泥廠噸水泥成本一直保持全國同行業先進水平。今年,預計實現利潤可比去年增長95%。

出人才 興企業
今年10月12日,一名副廠長和3名老同志帶著全廠人的問候,乘車到遼寧省本溪市看望一位叫趙靜山的老人。幾年前,張才奎曾經三下關東,請來了著名水泥專家、本溪水泥廠退休高級工程師趙靜山。老專家在廠里一住就是5年,對企業的發展做出了積極貢獻。趙老離開以后,企業仍不忘老專家,每年都要派人專程問候。
山東水泥廠有尊重知識、尊重人才的濃厚風氣,也有鼓勵人才脫穎而出的良好機制。張才奎等一班人同全廠原有的161名技術人員都是直接交往的知心朋友,廠里每月召開一次技術人員座談會,交流情況、征詢意見。廠里年年召開科技大會,總結推廣先進經驗,表彰獎勵有功人員。
董承田是同濟大學畢業生,分配到廠里后長期夫妻兩地分居。為留住這個人才,廠里千方百計把他妻子調來濟南安排了工作。董承田現在是山東水泥廠常務副廠長。熟料分廠值班主任高勇,1993年剛畢業沒幾年,廠里就把 l號窯改造的方案設計任務交給他。張才奎說:"你們大膽干,出了成績是你們的,出了問題算在我頭上。"高勇和幾個同志很快拿出了方案,實施以后使 l號窯日產量由600噸提高到1000噸。
打破用人界限,實行干部競爭上崗,大膽破格選拔使用人才,使得企業人才輩出。
1984年進廠的于玉川,原來是燒成車間的技術員,他愛學習,肯鉆研,先后對廠里的2號窯進行了40多項技術革新,每年創造300多萬元的效益。1992年,所有管理崗位、技術崗位面向全廠公開選賢任能、競爭上崗。于玉川以全票當選廠總工程師、科研所所長。上任后,他又在新型干法回轉窯改造和建設中作出了成績,被評為濟南市十大杰出青年之一。
電工張立泉解決了窯爐人工喂料勞動強度大、難以控制喂料量這一難題,研制成功生料自動喂料系統和自動計量系統。廠里聘任他為技術員,后來又晉升為電氣工程師。
近年來,山東水泥廠許多重要的管理、技術崗位上出現了一批年輕人,他們大多是剛畢業不長時間的大學生。今年29歲的陳仲圣,3年前就擔任了廠長助理、副總工程師。剛過26歲生日的張浩,24歲就當了廠長助理、技術室主任。全廠環保設施的設計、改造、項目論證、施工、設備采購等,都歸他管,有職有權,肩負重任。
如今的山東水泥廠,"四五十歲把方向,二三十歲扛大梁"。1800人的職工隊伍,中專以上文化程度的占54%。張才奎說,這比實現年產200萬噸水泥的目標更令人高興。人才優勢的聚集預示著企業更大的發展。
(新華社 濟南2000年12月5日電)


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