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山水新聞摘要

國企改革的一面旗幟
學習張才奎----
做國企改革的帶頭人

火車跑得快
全靠車頭帶

濟南建材集團通過技術
改造結構調整發展壯大

本固根深企業興--
山東水泥廠發展紀實

 
 
 
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學習張才奎,做國企改革的帶頭人

《中國建材報》社論


  本報近期連續報道了濟南建材工業集團黨委書記、董事長、總經理張才奎大興國企取得成功的事跡和經驗,在全國建材行業內外引起了較強的反響。這不僅是因為他的事跡感人、經驗豐富,更因為這些事跡和經驗具有較強的普遍性、實用性和可操作性,值得借鑒。
  國有企業在我國經濟和社會發展中居于重要地位,起著巨大的作用,它是社會主義經濟制度的重要基礎,是國家引導、推動、調控國民經濟和社會發展的基本力量,其歷史功績是不可磨滅的。但是由于計劃經濟體制自身存在的弊端和歷史條件的局限,國企必然在改革開放后特別是建立社會主義市場經濟體制中受到嚴峻挑戰與考驗,自身的許多矛盾逐步暴露出來。雖然在黨和政府正確決策和強有力的方針政策扶持下,一大批機制轉變快、適應力強的優勢國企在競爭中脫穎而出,一馬當先,立穩腳跟,進入良性循環。然而,至今仍有相當一部分國企尚未走出困境。根據黨的十五屆四中全會《決議》精神,對全部國企來說要區別對待。調整國有經濟布局,要同產業結構的優化升級和所有制結構的調整完善結合起來,堅持有進有退,有所為有所不為。要集中力量,加強重點,提高國有資產的整體素質。國家要在關系國民經濟命脈的重要產業和關鍵領域,集中力量發展一大批企業和大企業集團,使之成為國民經濟的主力軍。對于一般性大中型國企應能做大則大,能促強則強,能搞活的還是要搞活。對于一批中小型企業困難較大者可以并轉和破產,做到活有出路,死有辦法。那么,怎么樣才能把那些應該救活的國企做大、促強、搞活?出路只有一條,深化國企改革。因此,改革呼喚眾多有責任心和使命感的企業家,寄希望于德才力兼備的仁人志士,胸懷大略,知難而進的改革者。張才奎就是在這樣的歷史條件下,懷著扶危濟困之心、憂國憂民之情走上企業領導崗位,擔負起企業改革重任的。張才奎1990年任山東水泥廠黨委書記、廠長以后,充分發揮黨在企業中的政治核心作用,全心全意依靠職工辦企業,積極推進企業技術進步,堅持以人為本抓班子帶隊伍,成本控制促管理增效益,將一個瀕臨破產的國有企業治理成全國聞名的先進典型。10年間,該廠水泥產量由25萬噸提高到120萬噸,先后被評為山東省建材行業最佳效益企業、山東省管理示范企業、全國優秀政工企業,榮獲全國"五一勞動獎狀",張才奎創造的"兩本"管理經驗即"人本特色的成本管理",還榮獲第五屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。
  1995年底,濟南市委、市政府決定調張才奎任市建材工業局黨委書記兼局長,并繼續保留其在山東水泥廠領導職務。當時的市建材局下屬20多家企事業單位,除"山水"一花獨秀外,幾乎全部虧損。張才奎上任后,在全局推行他在"山水"創造的"兩本"管理經驗,1996年當年就實現了"全局無虧損企業"的目標。接著張才奎又按照市政府要求,以山東水泥廠為核心企業,實行整建制改制,組建了濟南建材工業集團有限公司,并大刀闊斧進行結構調整、人員分流、資產經營、產權明晰的改革,在用人制度、經營方式、機構設置、產品更新、資源配置等方面做了大量工作,使濟南建材集團發生了巨大變化,成為國企改革的一面旗幟。由于經營管理有方,張才奎被授予省、市優秀企業家,全國和省、市勞模,省、市有突出貢獻的專業技術拔尖人才等榮譽稱號,榮獲全?quot;五一勞動獎章"。其成功經驗被濟南市譽為"建材模式"并加以推廣。1997年,張才奎又毅然接受了市委、市政府交給他的一項重大而艱巨的任務,對地處市中心、污染嚴重的集團兩個骨干企業濟南水泥廠和東方紅水泥廠實施環保遷建,這是省、市幾屆政府決意要辦而又懸而未決的事情,既是一個難題,又是一項光榮的政治任務。張才奎以"上對政府負責,對全市人民負責,下為職工群眾著想"的高度政治責任感,當即立下軍令狀:若在一年內完不成任務甘愿受罰。在張才奎親自指揮下,建材集團投資35億元,僅用10個月建成的日產2000噸水泥生產線被譽為我國水泥工業建設史上"國產化、低投資","時間最短、投資最省、效益最好"的示范線和樣板工程,圓滿完成了兩廠環保遷建任務。
  張才奎作為國企帶頭人十多年,一步一個腳印,一年一個新臺階,開拓進取,求新務實,穩步發展,成為全國建材行業深負盛譽的企業家,被譽為"國企好班長"。十多年來,他駕馭企業改革風云,興利除弊,根治沉疴,治理好一個又一個國企,事跡突出,功不可沒。不愧為全國勞模、優秀企業家、模范共產黨員、國企好帶頭人,值得褒揚與推介。
  學習張才奎首先要學習他的高度責任心和可貴的政治使命感。他認為搞好國企改革是為國分憂,為職工造福的一項政治任務。而不是可以隨意說搞與不搞,可以搞好與搞壞的個人行為。因此,他勇挑重擔,置個人千難萬險于不顧。他說,我首先是一個共產黨員,其次才是企業的領導者。完成國企改革重任,使企業扭虧脫困,走上興旺發達之路,是共產黨員的光榮的政治使命,也是共產黨員的宗旨與本分的具體體現。同在戰場上打仗一樣,只能前進不能后退,國企改革也必須謀略得力,指揮有方,方能戰則必勝!
  學習張才奎就要像他那樣對國企改革充滿信念和緊迫感。張才奎說,"私企和三資企業能搞好,我就不信國企搞不好"。"沒有落后的企業,只有落后的管理;沒有落后的群眾,只有落后的領導"。基于這一認識,他對國企抱有堅定信心,壯志不移。也正是因為有了這種信念,他才心懷緊迫感、壓力感,以只爭朝夕的精神,敢于上大改小,追求現代最新生產技術和設備,才勇于不停步,朝前闖,一年一個新臺階、一個新變化,年年有新貢獻。在已有基礎上,張才奎正醞釀借西部大開發的契機為進一步擴大規模創造條件,并為集團公司上市做好準備。不斷創新,不斷進取,不斷作新貢獻的思想體現出他的人生觀與價值觀。這是一個企業家成功的思想基礎與內在保證因素。
  學習張才奎還要學習他全心全意緊緊依靠干部和職工群眾搞好改革,大興國企的精神。張才奎向來能正確對待自己,正確對待干部和職工群眾,他把自己比喻成"帶頭羊"。他說,我只是做了自己分內工作,真正馳騁"疆場",沖殺在前的還是干部和職工群眾。因而他提出抓好班子帶好隊伍的以人為本的用人原則。張才奎多年的實踐又一次證明,企業改革是一項空前未有的偉大事業,必須動員和帶領廣大職工群眾共同努力奮斗。工人階級永遠是社會主義國有企業的主人,只有杰出的企業帶頭人,才能帶領職工實現當家做主的歷史使命。
  學習張才奎,還要像他那樣具有高尚情操,勤政廉潔,嚴格自律。張才奎心所系、事所為,惟有國家、集體、職工群眾,就是沒有自己。天天如此,年年照樣,時時事事經得起時間和人心的檢驗,既難能可貴,又深值贊許。縱觀歷史,冷靜深思,在我們的工商企業界里,為什么有的人曇花一現,成為歷史匆匆過客,經不起艱難困苦的考驗者寡,而經不起財、物、美色的誘惑者眾。放松自己的政治警惕性,丟掉了共產黨員的本分,貪圖安逸,追求享樂,放縱欲望,膨脹私心,必然走向腐敗與墮落。那些人是卑微與渺小的,張才奎思想是先進的,品質是高尚的,堪稱勤政廉潔的典范。
  我們向建材全行業力薦張才奎的事跡和經驗,意在推動企業改革,我們企盼張才奎的經驗在全行業開花結果,敬候涌現更多張才奎式的國企改革帶頭人。
(原載《中國建材報》2000年3月16日)

 

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