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山水新聞摘要

國企改革的一面旗幟
學習張才奎----
做國企改革的帶頭人

火車跑得快
全靠車頭帶

濟南建材集團通過技術
改造結構調整發展壯大

本固根深企業興--
山東水泥廠發展紀實

 
 
 
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國企改革的一面旗幟

------向讀者推薦張才奎和他領導的濟南建材集團的成功經驗

評論員 溫庭世


開 篇 的 話


江澤民同志強調指出,全面推進國有企業的改革和發展,是一個非闖不可、也繞不過去的關口。這一重要指示再次告訴我們,深化國企改革是一項極為艱巨而重要的任務,應引起我們每個人重視和思考,想一想如何在實踐中去落實。尤其今年是國務院提出的國有大中型企業實現三年兩大目標的最后一年。國務院把2000年作為結構調整年和管理年。國有企業的改革可以說是已經到了決戰之年。如何解除一些國企的困惑,國企改革的希望何在,國企改革的出路在哪里,這是值得深入探討的課題。
  本報從今天起將連續報道濟南建材工業集團黨委書記、董事長、總經理張才奎大力興辦國企的生動事跡和成功經驗,并從多側面、多角度回答了這一問題。 張才奎原是山東水泥廠黨委書記兼廠長,他用幾年時間將一個瀕臨破產的國有企業治理成遠近知名的先進典型,從此聲名鵲起。1995年,濟南市委、市政府決定調張才奎任市建材局黨委書記兼局長。當時的市建材工業局下屬20多家企事業單位,除了"山水"一花獨秀外,幾乎全部虧損。實踐反復證明,政府部門直按管理國有企業按照計劃經濟的模式對國企實行行政干預的官辦企業已經是山窮水盡,沒有出路。市領導調張才奎任建材工業局局長的同時,保留了其"山水"大廠的領導職務,因而使他有可能進入政府后依然能發揮國企大廠的主導作用,帶動行業內其他虧損企業啟動復蘇,在人、財、物方面充分發揮主導企業的功能。在張才奎領導下,上任當年,局屬企業大部分扭虧為盈。在此情況下,市政府又下達實施第二步計劃,組建集團的任務,要求他以山東水泥廠為核心企業,以建材局所屬各企事業單位為成員單位,實行整建制改制,并實行母子公司分立。與此同時,授權國有資產經營。張才奎如魚得水,大刀闊斧進行調整結構、人員分流、資產評估、產權明晰的改革。接著,在用人制度、經營方式、機構設置、產品更新、資源配置等方面做了大量工作,僅一年多時間集團從無到有,發展壯大起來,使整個市屬建材企業發生了巨大變化,組建集團當年便一舉扭虧為盈;1997年主要經濟指標均比上年增長20%以上;1998年實現利稅、利潤分別比上年增長62.6%和12.9%;1999年工業總產值比上年增長19.91%。由于經營管理有方,各種榮譽紛至沓來。其核心企業山東水泥廠先后被評為山東省建材行業"最佳效益"企業、全國優秀政工企業,獲全國"五一勞動獎狀",出席了全國企業管理暨學習邯鋼經驗交流會,并受到吳邦國副總理的表揚。集團公司黨委書記、董事長、總經理張才奎被授予全國優秀政治思想工作者、全國"五一勞動獎章"獲得者和全國勞動模范等稱號,他創造的"兩本管理"經驗即"人本特色的成本管理",還作為全國建材行業的惟一代表榮獲第五屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。他們在實施結構調整中的做法被濟南市譽為"建材模式"加以推廣。他們投資3.5億元、僅用10個月建成的日產2000噸水泥生產線被業內人士譽為"國產化、低投資""時間最短、投資最省、效益最好"的典范。他們正在著手新上的4號線,又提出了"一新三優"的目標,即采用高新技術,優化設計、優質施工、優化投資結構。1995年5月15日,全國人大常委會委員長李鵬到濟南市視察工作,聽了建材集團的匯報后,稱贊他們是"好樣的"。中共中央政治局常委尉健行到集團所屬的核心企業--山東水泥廠視察后,對張才奎給予了很高的評價。國家副主席胡錦濤在全國黨建工作會議上親切接見了張才奎。 張才奎敢打硬仗、速戰速決、每戰必勝的硬骨頭精神被領導和群眾所公認。職工們稱張才奎是信得過的帶頭人,"只要張才奎帶領干,吃苦受累也情愿!"此話已成為集團萬名新老建材職工的共同心聲。1997年,張才奎毅然接受了市委、市政府交給他的一項重大而艱巨的任務,對原濟南水泥廠和東方紅水泥廠實行環保遷建。這兩個企業均有40至80年的廠史,效益也不錯,只因為地處市中心,污染嚴重,是省市幾屆政府決議要拆遷的項目,既是一個難題又是一項光榮的政治任務。張才奎帶領"山水"全體職工二話不說,當即立下軍令狀,若在一年內完不成任務自動靠邊,并甘愿受罰。隨后他帶領干部職工夜以繼日,披星戴月奮斗不止,僅用10個月時間建成一條日產2000噸現代化干法生產線,拆除了兩廠落后的生產線,達到了先建后遷控制總量、調整結構的要求。順利完成職工分流,提前實現了上級交給的環保拆遷任務。接著他又充分發揮國有大企業的輻射功能,對附近小立窯企業實行兼并改造,既為小廠找到了出路又為大企業擴展創造了條件。
  張才奎作為國企帶頭人十多年來,一步一個腳印,一年上一個新臺階,開拓進取,求新務實,穩步發展,成為全省和全國建材行業深負盛譽的企業家。本報近些年雖多次宣傳報道過張才奎振興國企的事跡和經驗,只是很不系統,很不全面。現在通過連續報道,旨在全面系統介紹張才奎和他領導下的國企以往的軌跡和未來的趨向,以給眾多國企領導者和職工們一些有益的啟示。
  報道將重點介紹張才奎帶領廣大干部職工如何對"老大難"國企進行治散治亂、加強科學管理,如何對行業及企業實行結構調整,對領導體制及管理機制進行改革,以及政府主管工業局如何通過組建集團在充分發揮行政管理宏觀調控的基礎上,逐步實現政企分開,使集團形成多種體制、多種經營形式、多種所有制模式并存的市場化架構。報道采取白描手法、調查報告為主的形式推出,實事求是,盡可能不加文字渲染,著力介紹其經驗的普遍性和實用性,以供讀者參閱思考。
(原載《中國建材報》2000年2月23日)

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